“17.5、13.75米的卡车有凹凸板之分，在凹凸板添加垫木，确保装货严密性，本来一辆车子装13台160/C6的大机组，现可装14台。以发河北仓为例，

  以上是8月1日所进行的生能7月“改进之旅”作用报告现场场景。此次改进之旅项目共有43个，这是其间的三个项目。

  现场，生能常务副总王亮、出产中心副总监范叶宏、副总监兼首席质量官胡亭亭、生技部司理刘世豪等领导一同观赏了此次改进之旅项目，并关于优异改进项目给予表彰，一同关于一些改进项目提出更高要求，期望寻求更加精益化，此外关于单个改进项目也给予中肯的主张，使其进一步完善。

  现场在彼此讨论中也迸发出一个个有用的金点子。集世人的才智去处理问题，去做改进，改进无止境。

  据悉，生能“改进之旅”活动从6月份正式敞开，各个出产车间、制品科、物料科等都去参加了，人人显身手，全员做改进，起到增效、提质、减员、降本、安全、改进等作用。这其间既有生计部联合各个车间一同弄的，也有聚集各个部门、车间职工的改进主张，还有生计部依据相关出产实况提出的改进等等。

  生能“改进之旅”的十大办法为：1、打破固有观念；2、寻觅可行的办法；3、不要分辩，要否定现状；4、不要力求完美，50分也好，当即施行；5、错了立刻改进； 6、先从不花钱的改进做起； 7、穷则变，变则通；8、寻求本源，重复5次“为什么”；9、十个人的才智比一个人的才智高超；10、改进是无限的。

  一同，当天在一楼大厅，生能对6月“改进之旅”（第一期）体现优异的换热器车间颁布“优异改进团队”奖。接下来，“改进之旅”活动持续进行，并将持续对优异体现者颁布奖赏。

  针对生能“改进之旅”活动，王总总结道：“咱们要寻求更精益化的改进项目。接下来，生计部要去寻觅研究专业的精益改进办法并组成培训资料，让更多的人去参训学习，没有好的办法理念，认知固化，你发现不了自己的问题所在。咱们要打破固有思想，必定要去应战更高的方针。改进不分巨细，在于平常的铢积寸累，咱们要多动脑筋多去研究，提质增效，下降糟蹋等。改进不只利于公司，也真实获益每个人自己。”

  每一个细节都值得改进，人人显身手，处处有改进，生能涌现出一个个立异高手，省钱高手，竭尽全力推进企业稳健高效开展。一点一滴的改进都难能可贵，一同星星之火可以燎原，铢积寸累会有更大的价值。回来搜狐，检查更加多